钢柜企业想要发展壮大应该如何发展？

2019-03-18   来源：凯迪亚办公家具

大而多、多而散、散而不精是现阶段钢柜业的常见状况，这不但表現在钢柜市场上，有时也表現在钢柜公司内。让我们看见整个钢柜市场的混乱，沒有规划，我们也见到许多钢柜公司不够专业化，一个钢柜商场更是大杂烩，什么样钢柜都卖。钢柜业的这状况，免不了让人忧虑，钢柜业要发展，务必走专业化之路。

改变大而多、多而散的市场格局

由好几个发展商在不一样时期发展产生的钢柜市场始终欠缺专业化分类和区域规划。这类大而多，多而散的初级销售市场格局，愈来愈显著地妨碍钢柜市场的持续性发展。

专业批发商为了找寻称心如意的钢柜，因此不得不花费很多的时间和精力宛如海底捞针般找遍全部区域钢柜市场。许多批发商感慨要想把某些钢柜市场基本上参观考察完，最少要花费几日时间，走得人筋疲力尽。那样不仅提高了批发商的采购成本，也不利批发商和厂商之间的资源优化配置和互补。

只有集中化、科学化经营，不断地寻找改革和创新的制高点，钢柜市场才能在日渐激烈的市场竞争中发展和哺育强大的生存能力。钢柜市场开展专业化的商品区域规划，是进一步加强提升区域钢柜市场总体品牌市场竞争力的基本战略。

钢柜业必须顺应集约化、专业化改革发展的趋势，呼唤政府、协会推广引导，发展商和经销商共同努力合作，将区域钢柜市场打造成按产品区域分类，集约化、专业化经营的一流国际交易平台。

钢柜企业要专业化经营

马克吐温曾打过比方：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”钢柜企业也应按照这一说法去实践，用专业化经营求发展。集中全部资源去发展，通过专业化经营，实现了企业的超常规发展。凯迪亚办公家具正是专业化经营的典范，它多年来一直专业化钢柜，而且以专业化管理使企业稳步发展。

钢柜走专业化之路，采取了稳步式前进及高效化管理，稳步实现规模化和行业生产集中化，从而提高市场竞争力，降低企业风险;然后再利用“规模化”的良性效应反作用专业化经营策略，通过不断内部完善，推动专业化经营。最后使此两者相互促进，相互推动，使企业呈现出良性循环的发展态势。那么，钢柜企业如何来实现专业化经营呢?钢柜企业可以按照以下几步，以专业化经营稳步发展。

其一，注重可控性，稳步前进。

企业在发展过程中无论最终采用怎样的经营策略，都必须保证发展的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。例如，产品质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想。尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，企业发展应该稳扎稳打。

其二，抓管理，提高团队素质。

竞争并不能自发地创造出竞争力，只有在竞争中不断自我完善、自我调节，才有可能构建相应地竞争实力，企业才会在这样的竞争环境中日渐强大。改革和加强企业管理是钢柜企业自我完善的重要内容。

其三，抓技术，攻破质量难关。

钢柜企业要坚持质量第一的原则，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，首先向质量要效益。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确定与完善，国内钢柜企业日益被市场这只“看不见的手”所操控，市场已经成为国内钢柜企业的生命线。尽管目前国内市场并不十分完善，但由于大批钢柜企业的涌入，市场竞争却空前激烈。面对国内钢柜市场近乎残酷的竞争局面，钢柜企业只有走专业化之路，实现规模化经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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