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现在进入办公家具行业合适吗?

2019-04-10   来源:凯迪亚办公家具

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无疑与房地产行业息息相关。而近几年随着房地产的国家宏观调控,办公家具行业遭到了前所未有的重创。房地产行业一个"喷嚏"也必将导致办公家具行业的一次"重感冒"。正所谓"成也萧伺,败也萧何"。繁荣已然不在,以前熙熙攘攘,人来人往的办公家具卖场,如今却是门可罗雀。广州文件柜近来调查了全国各地大大小小的终端卖场,发现目前很多经销商具备以下的三大"固态"

1、僧多粥少

  显而易见,目前的办公家具行业,俨然一种"僧多粥少"的情形。楼市清淡,办公家具市场过剩,各地的经销商纷纷传来"压力山大"的呼声。国内大型办公家具卖场关闭、退市的新闻不绝于耳:就拿北京来说。一些大卖场都曾经有上万甚至几万平方米的经营面积。即便很多经销商都有目共睹,即便都表示"压力山大",然而并没有被这些触动到。"僧多粥少",就要有人挨饿。甭管你做什么品牌,能不能"分到粥",还得靠花费者说了算。很多经销商还在运用老套的经商模式等着顾客来,随着顾客去’。殊不知这样就等于"刻舟求剑"!对比下那些业绩优秀的店面,卖场,他们部摆脱了委曲求全的固有观念,选择了"走出去,引进来"而不再是"干等"。因为他们知道""就等于""!市场的蛋糕谁都知道甜,只有选择"走出去"的方式,才有品尝到"甜头"的机会。以攻为守,才是最好的防守!

2、三心二意

  中国的办公家具行业,千千万万的生产厂家,眼花撩乱的各类品牌。这影响了办公家具行业的一批批经销商集体们。不少经销商做了一个品牌,一段时间后没赚到自己所希望的钱,就将视野和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传招引,推掉以前的品牌从头做起新的品牌。然而做了新品牌的,效果也不尽人意。故伎重演,又一次寻找新品牌,推掉上一个品牌。最后的结果是,推一个,失败一个;失败一个,再推一个,进入恶性循环。到头来也许赚了钱,但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装饰"贴在墙上"了。

  另外还有的经销商,做一个品牌赚了钱后,以为有了一定的经济和经营管理基础,就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌,针对的花费需求,面对的花费集体,需要的营销推广,获得的厂家支持等等差之毫厘,谬之千里。导致为了一起做好两个品牌自己身心疲惫,两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板每天抱怨累得够呛,却赚不到钱。

  在10个地方挖水井,很有可能10个地方都没有挖出水来,要想挖到水:一定要1米宽1000米深,务必运用好聚焦的力量,将经营模式做到可持续,可复制,可直接导入。做强做大的道路将更加平整更加广阔。

3、抱残守缺

  "我已经做得很不错了,不需要任何改变"。很多经销面很难接受新鲜资讯的人,他们听不进别人定见,不愿轻易改变现状,特别是一些资历较老的经销商守着老套的经营理念,太过相信自己以前的经历,以为以前的成功经历,在当下的市场环境中照样能成功。殊不知如今的办公家具行业,新的环境,有必要摒弃旧的方式方法,不断创新管理和营销方式。其实作为经销商应该考虑自己的花费集体有没有变化?自己的人才来源有没有变化?自己的竞争对手有没有变化?自己所处的商场环境有没有变化?自己的厂家政策有没有变化?自己要怎么变化?这世界上唯一不变的即是变化!社会在开展,办公家具行业也在前进,作为办公家具行业的经销商,如果思维跟不上时代的步伐,那么就会从冠冕堂皇的经销商做到"经销伤"最后一步一步沦为"经销殇"

  "重复古的做法,只能得到旧的结果"。身在如今的办公家具行业,昨日成功的经历也许会变成明日开展的拦路虎。中国办公家具行业的开展历程充沛证明了这个道理的正确性。

  如今的办公家具市场形势下,学习力即是最大的竞争力。对于弱者,市场是无情的,因为它会残酷地将弱者淘汰掉;而对于强者,市场却是有情的,因为它会为强者毫无保留的地打开财富之门。唯有摒弃以往的"囧态",通过不断的总结,不断的学习,不断的考虑,不断的创新,经销商们的持续盈利和道路才能水到渠成。

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